chore(rebar): Pier_T_rebar 작업 폴더 초기 구성 및 외부 의존 파일 통합

- Code\rebar_pipeline, review_pipeline, pier-program을 정션에서 실제 폴더로 전환
- Code\rhino_mcp 및 CLAUDE_rhino배경.md 추가, .mcp.json은 PYTHONPATH로 새 위치 사용
- pier-program 내부 .git 제거(이력은 backup\pier-program_20261028.bundle에 보관)
- worktree 가이드 반영(CLAUDE.local.md, HANDOFF.md)
- D:\Rhino-MCP 경로 참조를 새 위치로 치환

Co-Authored-By: Claude Sonnet 5.5 <noreply@anthropic.com>

RAG/design system_v0.1.1/.trash/공유본_EbI하반기_이민지_2026-08-27_v0.1.00.md

@@ -0,0 +1,204 @@
+# 2026년 하반기 대화(EbI) 사전 작성지 — 이민지 연구원
+
+| 구분 | 내용 |
+| :--- | :--- |
+| 작성자 | 이민지 연구원 |
+| 면담자 | CM기획팀 팀장 조선두 |
+| 면담일시 | (          ) |
+| 면담장소 | (          ) |
+| 회신 기한 | (          ) |
+
+---
+
+## 작성 안내
+
+- 이번 대화(EbI)는 **평가가 아니라 지난 기간을 함께 돌아보는 자리**입니다. 눈에 보이는 성과뿐 아니라 업무 개선, 협업과 소통, 문제 예방과 해결도 모두 가치로 봅니다.
+- 아래 질문에 **미리 답을 적어 주시면 면담 시간을 크게 줄일 수 있습니다.** 적어 주신 내용을 바탕으로 대화합니다.
+- 부담 없이 편한 범위에서 쓰시면 됩니다. **답하기 어려운 항목은 비워 두셔도 됩니다.** 잘 안 됐던 일도 원인을 같이 찾기 위한 것이니 솔직하게 적어 주세요.
+- 분량 제한은 없습니다. 한두 줄이어도 괜찮습니다.
+
+---
+
+## 주제 ① 내가 만들고 있는 핵심 가치와 영향력
+
+**Q1.** 지난 기간 본인의 일이 팀과 회사에 만든 가장 의미 있는 도움이나 변화는 무엇인가요?
+
+**답변:**
+
+(여기에 작성해 주세요)
+
+---
+
+**Q2.** 그 경험을 통해 무엇이 달라졌고, 본인의 어떤 강점이 발휘됐나요?
+
+**답변:**
+
+(여기에 작성해 주세요)
+
+---
+
+**Q3.** 이를 보여주는 사례와 앞으로 더 도전해 보고 싶은 점이 있나요?
+
+**답변:**
+
+(여기에 작성해 주세요)
+
+---
+
+**Q4.** 7월 면담에서 "AI 활용이 익숙하지 않다"고 하셨는데, 지금은 서브에이전트 4개에 병렬 분담시키고 그 결과를 검수해 누락 4건을 직접 잡아내는 수준입니다. 두 달 사이에 무엇이 바뀐 건가요?
+
+**답변:**
+
+(여기에 작성해 주세요)
+
+---
+
+**Q5.** 8월 25일 하루에 시공상세도 앱, 해외철근 조사, 검측모듈까지 세 계열 22건을 처리하셨습니다. 이 중 지금 돌아봤을 때 회사에 가장 오래 남을 산출물은 무엇이라고 보시나요? 그것이 다른 팀원에게 어떻게 전달되면 좋을까요?
+
+**답변:**
+
+(여기에 작성해 주세요)
+
+---
+
+## 주제 ② 가치로 이어지지 못한 배경과 장애요인
+
+**Q1.** 기대한 만큼 가치로 이어지지 못한 부분이 있다면, 어떤 배경이나 걸림돌이 있었나요?
+
+**답변:**
+
+(여기에 작성해 주세요)
+
+---
+
+**Q2.** 그 과정에서 더 필요했던 역량이나 경험이 있었나요?
+
+**답변:**
+
+(여기에 작성해 주세요)
+
+---
+
+**Q3.** 역할·책임, 보고·의사결정, 권한·자원, 협업환경이나 현재 역할의 적합성 중 영향을 준 부분이 있었나요?
+
+**답변:**
+
+(여기에 작성해 주세요)
+
+---
+
+**Q4.** 08-25 검측모듈 작업에서 v0.1.10 → v0.4.00 → v0.5.00 → v0.6.00까지 하루에 네 번 재작업이 있었고, 마지막에 "강지영 님의 08-19 원본분석 v0.1.17을 참조하라"는 지시가 작업 도중에 들어왔습니다. 작업 시작 시점에 그 문서의 존재를 알 수 있는 경로가 있었나요? 없었다면 어디가 끊겨 있었다고 보시나요?
+
+**답변:**
+
+(여기에 작성해 주세요)
+
+---
+
+**Q5.** 08-25 하루에 22건, 시간당 2~3건 페이스였습니다. 그날 어땠나요? 이 속도가 지속 가능한가요? **솔직하게 말씀해 주세요 — 조정하는 게 제 일입니다.**
+
+**답변:**
+
+(여기에 작성해 주세요)
+
+---
+
+**Q6.** `목록_…_v0.2.0.md`는 파일명은 v0.2.0인데 내부 이력은 v0.5.02까지 가 있습니다. 본인은 "기존 파일명 규칙 관례 존중"이라 적으셨는데, 어떤 관례를 말씀하신 건가요? 규칙이 서로 부딪히면 제가 정리하겠습니다.
+
+**답변:**
+
+(여기에 작성해 주세요)
+
+---
+
+## 주제 ③ 팀과 회사가 함께 살펴볼 지원
+
+**Q1.** 앞으로 본인의 역량을 더 잘 펼치고 성장하려면 팀과 회사가 함께 살펴볼 지원은 무엇인가요? 줄이거나 바꿔야 할 걸림돌도 있나요?
+
+**답변:**
+
+(여기에 작성해 주세요)
+
+---
+
+**Q2.** 현재 일하는 방식에서 바꾸거나 보완하면 좋을 점이 있나요?
+
+**답변:**
+
+(여기에 작성해 주세요)
+
+---
+
+**Q3.** 본인이 시도할 일과, 팀장·팀·회사가 지원할 역할·기회·도구·시스템·권한·자원은 무엇인가요?
+
+**답변:**
+
+(여기에 작성해 주세요)
+
+---
+
+**Q4.** 업무량이 팀에서 압도적으로 많습니다(08-11 이후 85건, 다음이 22건). 7월에는 "적당하다"고 하셨는데 지금도 그런가요? 줄이거나 다른 사람에게 넘길 일이 있다면 무엇인가요? 08-25에 검측모듈을 얹은 것이 무리였나요?
+
+**답변:**
+
+(여기에 작성해 주세요)
+
+---
+
+**Q5.** 우선순위가 바뀔 때 제가 어떻게 전달하면 덜 흔들릴까요?
+
+**답변:**
+
+(여기에 작성해 주세요)
+
+---
+
+**Q6.** 팀 이동 3개월차인데, 앞으로 어떤 영역을 더 맡아 보고 싶으신가요? 필요한 경험·교육·권한이 있나요?
+
+**답변:**
+
+(여기에 작성해 주세요)
+
+---
+
+**Q7.** 저(팀장)에게 바라는 점 — 제가 더 자주 확인해야 할 지점, 또는 덜 개입해야 할 지점이 있나요?
+
+**답변:**
+
+(여기에 작성해 주세요)
+
+---
+
+## 그 밖에 나누고 싶은 내용 (편한 범위)
+
+**Q1.** 건강·근태·개인 사정 중 팀이 알고 있으면 좋을 내용이 있나요? (7월에는 "건강 양호"라 하셨습니다)
+
+**답변:**
+
+(여기에 작성해 주세요)
+
+---
+
+**Q2.** 팀에 적응하면서 불편하거나 어색한 부분이 남아 있나요?
+
+**답변:**
+
+(여기에 작성해 주세요)
+
+---
+
+**Q3.** 다른 팀원과의 협업에서 조정이 필요한 부분이 있나요? (강지영 선임과의 인계 건 포함)
+
+**답변:**
+
+(여기에 작성해 주세요)
+
+---
+
+## 그 밖에 하고 싶은 말
+
+(질문과 상관없이 전하고 싶은 내용이 있으면 자유롭게 적어 주세요)
+
+---
+
+작성일: 2026-08-27 / 작성자: 이민지 연구원